Redaktionen
“Dialog, åbenhed og lokale fællesskaber skal bære Tønder fremad”
TønderNYT har som led i vores valgserie givet de seks borgmesterkandidater mulighed for at besvare 12 spørgsmål om alt fra ledelsesstil og samarbejdevtil erhverv, turisme, klima og fællesskab.
I anden episode fortæller Anita Uggerholt Eriksen, borgmesterkandidat for Tønder Listen, om sine visioner for Tønder Kommune — og om, hvilken retning hun ønsker at tage kommunen i, hvis hun bliver borgmester efter valget den 18. november.
Vil samle kommunen gennem dialog og samarbejde
Ifølge Anita Uggerholt er hendes vigtigste mål som borgmester at skabe en mere samlende og dialogbaseret ledelsesform i Tønder Kommune. Hun mener, at et bredt samarbejde på tværs af partier ikke bare skaber ro, men sikrer løsninger, som flest borgere kan se sig selv i.
“Det jeg tror på, der virker i kommunalpolitik, det er at kunne arbejde på tværs med alle partier. Når vi står flere sammen, så repræsenterer vi flest borgere – og flest synspunkter,” siger hun.
Hun peger på, at der mangler et forum, hvor partiernes gruppeformænd mødes regelmæssigt med borgmesteren. Fraværet af det har efter hendes opfattelse ført til unødige konflikter.
“Jeg tror på, at dialog er vejen til det gode samarbejde,” siger hun, og understreger, at åbenhed er centralt. Hun vil fortsætte de ugentlige pressemøder med lokale medier for at sikre gennemsigtighed i beslutningsprocesserne og tættere kontakt mellem borgere og byråd.
Vil styrke borgerdialogen – også digitalt
Anita Uggerholt ønsker at bringe borgmesteren tættere på borgerne. Hun foreslår at supplere de klassiske “borgmestertræffetider” med mere fleksible løsninger: “Ikke alle kan møde frem fysisk. Nogle har små børn, andre har svært ved transporten.
Derfor kan online borgerdialog være en god løsning. Det øger tilgængeligheden og transparensen,” siger hun og peger på kommunens store geografi som en udfordring, der kræver nye tiltag for at alle kan blive hørt.
En sund økonomi og erhvervsudvikling skal gå hånd i hånd
Et af de vigtigste skridt for Tønder Kommunes fremtidige vækst er ifølge Anita Uggerholt etableringen af en ny industripark. Hun håber, at kommunen bliver udvalgt til den statslige pulje for nye industriparker, hvor der potentielt kan skabes op mod 1.000 arbejdspladser.
“Der er ingen garanti for, at vi får industriparken – men hvis vi ikke gør, så står virksomheder allerede klar til at investere. Det skal vi gribe, og hvis staten ikke åbner døren, så må vi selv sparke den ind,” siger hun.
Hun understreger, at vækst og grøn omstilling skal følges ad. “Virksomhederne skal have adgang til stabil, grøn energi. Ellers er vi ikke attraktive. Og når vi har den grønne energi, får vi også midler fra den grønne pulje – midler der kan bruges på cykelstier og anlægsprojekter, som gavner borgerne direkte.”
Turisme med fokus på natur, kultur og helårsoplevelser
For Anita Uggerholt er turismen en nøgle til både økonomisk vækst og bosætning. Hun ser de største potentialer i at satse på natur- og kulturturisme, frem for masseturisme.
“De turister, vi skal satse på, er dem, der kommer for at opleve sort sol, museerne, Vadehavet og vores unikke natur. Det er dét, vi skal dyrke,” siger hun, og roser de igangværende investeringer i Tønder Museum og Wegner-museet, som hun ser som vigtige brikker i arbejdet for at tiltrække store udstillinger og besøgstal.
Hun ønsker også mere helårsturisme på Rømø og i resten af kommunen, så restauranter og butikker ikke lukker ned i store dele af året.
“Jeg kunne godt tænke mig, at vi arbejdede for, at sæsonen blev længere. Vi kunne for eksempel undersøge mulighederne for et badehotel ved Lakolk for at tiltrække flere gæster uden for højsæsonen.”
Børnefamilier og skoler – kvalitet frem for kvantitet
Et vigtigt fokus for Tønder Listen er børn, trivsel og kvalitet i dagtilbud og skoler. Anita Uggerholt understreger, at kommunens udfordring med faldende børnetal kræver en ærlig drøftelse af strukturen, men også en klar prioritering af kvalitet.
“Der bliver født færre børn, og selvom jeg vil arbejde for at tiltrække børnefamilier, så vi er nødt til at se virkeligheden i øjnene. Det vigtigste er kvalitet. En stor lokal undersøgelse på skoleområdet viser, at forældre hellere vil have, at børnene lærer noget og trives, end at de nødvendigvis går i skole lige rundt om hjørnet.”
Hun afviser, at hun har planer om at lukke skoler, men vil sammen med kommunalbestyrelsen undersøge en ny struktur og organisering.
“For mig handler det om børneuniverser, hvor de mindste børn kan gå i nærmiljøet, mens de ældre elever får flere faglige valgmuligheder og undervisere med de rette kompetencer.”
Ældrepleje med livskvalitet og fællesskab
Anita Uggerholt fremhæver ældreplejen som et område, hvor Tønder Kommune allerede klarer sig godt, men som altid kan udvikles.
“Vi er vurderet som landets næstbedste på ældreområdet. Det giver mig stor tryghed. Men vi skal fortsætte med at bekæmpe ensomhed og skabe flere fællesskaber for ældre,” siger hun og tilføjer, at frivillighed og bevægelse skal spille en større rolle i indsatsen.
Ungdom, bosætning og landdistrikter – nye idéer og lokal frihed
Anita Uggerholt lægger stor vægt på at styrke landdistrikterne. Hun foreslår blandt andet at ansætte endnu en landdistriktskoordinator for at hjælpe lokale med at navigere i bureaukrati og fondssøgning.
“Alt for mange gode idéer går tabt, fordi processerne er for tunge. Vi skal hjælpe de lokale med at få realiseret deres projekter,” siger hun.
Hun ser også potentiale i at styrke kontakten til unge, der flytter ud af kommunen for at studere, fx med “ungeambassadører”, der kan opretholde forbindelsen til hjemegnen.
“De unge skal vide, at de altid er velkomne tilbage – og at der faktisk er mange gode jobs og en tryg opvækst at tilbyde her.”
Grøn omstilling og lokal mobilitet
For Anita Uggerholt hænger den grønne omstilling tæt sammen med både økonomi, infrastruktur og lokale behov.
Hun peger på, at vindenergi skal være et nøgleelement, fordi “det blæser mere, end solen skinner i Tønder Kommune”, og derfor giver vindmøller bedst energiudbytte og økonomisk gevinst via den grønne pulje.
Samtidig vil hun styrke bæredygtige transportløsninger i landdistrikterne — fx gennem delebiler, elcykler og forsøg med kommunal støtte, der gør det lettere for unge uden kørekort at komme til uddannelse eller arbejde.
Kulturliv, frivillighed og fællesskab skal være Tønders DNA
Et gennemgående tema hos Anita Uggerholt er fællesskab.
“Hvis der er noget, vi er verdensmestre i i Tønder, så er det frivillighed. Det er en del af vores DNA,” siger hun. Hun fremhæver kommunens trænerakademi, der skal udvikle fremtidens frivillige, og projekter som BID-initiativet i Løgumkloster som eksempler på lokale succeser, der skaber liv og sammenhold.
“Jeg vil gerne gøre mere for at tage imod nye borgere i de små byer. Når man flytter hertil, skal man ikke bare have en velkomstpakke – man skal have en åben favn.”
Tillid, etik og gennemsigtighed
I spørgsmålet om etik, sagsbehandling og habilitet understreger Anita Uggerholt, at kommunen allerede gør et solidt arbejde – men at viden og uddannelse af politikerne kan styrkes.
“Vi skal blive bedre til at minde hinanden om reglerne og rollerne. Fejl kan ske – vi skal have en kultur, hvor man kan lære af dem,” siger hun.
Hun fastslår, at hun har fuld tillid til forvaltningen: “Tønder Kommune fungerer rigtig godt. Vi har dygtige medarbejdere, og jeg tror på, at de arbejder med hjertet det rigtige sted.”
En borgmester for det åbne, sammenhængende Tønder
Anita Uggerholt lægger vægt på ord som samarbejde, åbenhed og tryghed. Hendes budskab til vælgerne er klart “Jeg vil gerne være en borgmester, der samler hele Tønder. En kommune, hvor borgerne bliver
hørt, hvor vi hjælper hinanden — og hvor fællesskabet er fundamentet for udviklingen.”
Med hendes ord peger visionen mod et Tønder, hvor dialogen er fri, samarbejdet stærkt, og
lokal stolthed driver udviklingen fremad.
