Redaktionen
Tønder Forsyning skal snart holde generalforsamling, og på dagsordenen ligger godkendelse af koncernens årsrapporter for 2025. På papiret ser moderselskabet solidt ud, men blikket rettes i særlig grad mod datterselskabet Tønder Vedvarende Energi A/S (TVE), der endnu ikke har omsætning, men planlægger store satsninger i vedvarende energi i kommunen.
Koncernen leverer bundlinje — investeringer fortsætter
I 2025 løb Tønder Forsynings samlede nettoomsætning op i 244,7 millioner kroner, og årets resultat endte positivt med 46,8 millioner kroner. Ifølge årsrapporten er driftsoverskuddet blevet brugt til at finansiere anlægsinvesteringer på 60,5 millioner kroner — heraf er 16,4 millioner kroner lånefinansieret. Revisionsfirmaet PWC har gennemgået regnskaberne og givet en påtegning “uden forbehold og fremhævelser”, lyder det i materialet.
Det giver ledelse og politikere et økonomisk råderum til at fortsætte modernisering og vedligehold af vand-, spildevands- og affaldsaktiver — men også en platform for at støtte nye grønne initiativer gennem koncernens datterselskaber.
TVE: Et selskab i etableringsfasen
Hos Tønder Vedvarende Energi er billedet et andet. Ledelsesberetningen slår fast: “Der har ikke været omsætning i selskabet i 2025.” Regnskabet viser et underskud på 655.000 kr. (TDKK 655), men selskabet står samtidig med en positiv egenkapital på TDKK 722 pr. 31. december 2025. Det skyldes primært, at TVE i året har brugt midler på interne timer, juridisk rådgivning i forbindelse med forhandlinger med VE‑udviklere og forberedelser til finansiering — altså etableringsomkostninger frem for driftsaktivitet.
Fremadrettet er ambitionen klar: “Selskabet forventes at investere i vedvarende energiprojekter i Tønder Kommune,” hedder det i rapporten. Ligeledes noteres, at “Selskabet forventer at indgå yderligere aftaler om køb/købsret til andele i vedvarende energianlæg i Tønder Kommune” og at man “forventer at søge finansiering til investering i vedvarende energianlæg i Tønder Kommune og til fortsat drift i 2027.”
Kort sagt: TVE bruger ressourcer nu for at sikre grundlaget for investeringer senere.
Hvad betyder det for kommunen og borgerne?
At TVE endnu ikke har omsætning er ikke usædvanligt for et selskab i opstarts‑ og udviklingsfase — men det betyder også, at projekternes gennemførelse hviler på evnen til at sikre ekstern kapital og indgå bindende købsaftaler. For borgerne kan en succesfuld TVE‑indsats betyde lokale grønne investeringer, øget produktion af vedvarende energi og på længere sigt potentielle økonomiske fordele til koncernen. Omvendt vil mislykkede forhandlinger eller manglende finansiering kunne trække udgiften til etablering over længere tid.
Koncernens øvrige datterselskaber fremstår økonomisk robuste, hvilket giver et vist spillerum. Men politikere og embedsmænd får på generalforsamlingen mulighed for at stille skarpe spørgsmål om, hvordan TVE planlægger at omsætte forberedelser til konkrete anlæg og indtægter.
Generalforsamlingens punkter og beslutningskompetence
Generalforsamlingens dagsorden omfatter blandt andet godkendelse af årsrapport, beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud, valg af bestyrelsesmedlemmer, valg af revisor og et forslag om ændring af vederlagsstruktur. Det er praksis, at Kommunalbestyrelsen behandler årsrapporten umiddelbart inden generalforsamlingen og bemyndiger borgmesteren og kommunaldirektøren til at gennemføre den på kommunens vegne.
Hvad bør politikerne spørge til?
Når Økonomiudvalget og senere Kommunalbestyrelsen tager regnskaberne op, er der flere centrale punkter, de bør kræve klarhed om:
- Hvilke konkrete VE‑projekter forfølger TVE, og hvor langt er forhandlingerne med udviklere?
- Hvilke finansieringsmodeller arbejdes der med — lån, partnerskaber eller egenfinansiering?
- Hvad er tidsplanen for, hvornår investeringer forventes at gå fra forberedelse til anlægsfase og drift?
- Hvordan vurderer ledelsen risikoen ved projektudvikling, og hvilke garantier eller sikkerheder kan kommunen forvente?
Svar på disse spørgsmål vil afgøre, om TVE‑satsningen kan blive en styrkeposition for Tønder eller risikere at trække på kommunens ressourcer i længere tid end planlagt.
Vejen videre
Administrationen anbefaler, at årsrapporter godkendes, og at borgmesteren og kommunaldirektøren bemyndiges til at gennemføre generalforsamlingen — i tråd med gældende praksis siden 2008. Når generalforsamlingen er afviklet, følger en periode, hvor bestyrelsens sammensætning og eventuelle vedtægts‑ eller vederlagsændringer kan få betydning for fremtidig styring.
Lene Hansen
