Redaktionen
AGERSKOV: Når landmændene fra hele regionen på torsdag den 26. marts ruller ind til generalforsamling i Agerskov Hallen, er det ikke kun regnskaber og kaffe, der er på dagsordenen. En gruppe af områdets mest driftige landmænd har nemlig stillet et forslag, der kan ende som den største omvæltning i landboforeningen Spiras’ historie: En total adskillelse af forretning og politik.
Under overskriften “Spiras 2.0” foreslår gruppen at skære den nuværende bestyrelse ind til benet og i stedet oprette et selvstændigt politisk udvalg. Målet er klart: Foreningen skal være mere professionel, mere slagkraftig og – vigtigst af alt – mere attraktiv for den næste generation af landmænd.
En bestyrelse mellem to stole
I dag sidder Spiras-bestyrelsen med 13 medlemmer, der skal gabe over alt fra kompleks rådgivningsdrift, digitalisering og AI til benhård erhvervspolitik, vandløbspleje og lobbyarbejde på Christiansborg. Det er en umulig opgave, mener Emiel Broeders, der malker 1550 køer og er en af arkitekterne bag forslaget.
“Problemet i dag er, at én bestyrelse skal mene noget om kvælstof OG digitalisering OG markvanding OG økonomi på én gang. Det er simpelthen for meget. Ingen gør det rigtig godt, når man skal alt på én gang. Mange af os med kompetencerne til at bidrage siger nej til bestyrelsesarbejdet, fordi vi ikke kan overskue det hele i en travl hverdag,” forklarer Emiel Broeders.
Han understreger, at hans egen passion ligger i drift og digitalisering – områder, der sammen med AI vil ramme landbruget og rådgivningsbranchen hårdt i de kommende år. “Vi skal være klar, og det kræver fokus,” lyder det.
Aksel Duedahl: Vi ønsker en stærk forening gennem dialog
Forslaget er ikke født ud af en konflikt, men ud af et ønske om rettidig omhu, tre år efter den store fusion der skabte Spiras. Aksel Duedahl, der driver Langelund Maskinstation og er en central figur i gruppen bag forslaget, lægger vægt på, at man ønsker at løfte i flok.
“Vi ser ind i en fremtid, hvor dansk landbrug har brug for en stærk forening. En forening, hvor der er knivskarpt fokus på både drift, udvikling og politik. Derfor har vi valgt at stille dette forslag, så vi får en endnu stærkere og skarpere organisation,” siger Aksel Duedahl.
Han fortæller, at gruppen allerede har holdt møde med formandskabet i Spiras for at præsentere tankerne. “Vi ønsker en fælles retning, hvor alle kompetencer bringes bedst i spil, uden at nogen skubbes ud. Det handler om dialog frem for konflikt,” understreger han.
Slankere bestyrelse og nyt politisk udvalg
Konkret foreslår gruppen følgende model for “Spiras 2.0”:
- Bestyrelsen halveres: Fra 13 til blot 7 medlemmer (inklusive en medarbejderrepræsentant). Denne lille, slagkraftige enhed skal udelukkende koncentrere sig om rådgivningsvirksomhedens økonomi, drift og forretningsudvikling.
- Nyt Politisk Udvalg: Der oprettes et selvstændigt udvalg på 8 medlemmer, som får det fulde ansvar for de erhvervspolitiske interesser, herunder vandløb, kvælstof og lobbyisme.
- Direkte medlemsvalg: Det bliver medlemmerne selv, der på generalforsamlingen vælger kandidater direkte til de to forskellige rum.
Plads til de unge og ro til medarbejderne
For Claus Petersen, der også er en del af gruppen, handler det om at sikre, at de landmænd, der skal producere maden om 10-20 år, også har lyst til at engagere sig i deres forening.
“Det er jo netop de unge landmænd, der har rygende travlt i dag, vi skal have ind i vores organisation. Udviklingen går stærkt, og de skal med ind og sætte retningen,” siger han. Samtidig peger han på, at en mindre, fokuseret bestyrelse vil give bedre og mere trygge rammer for de mange medarbejdere i rådgivningsvirksomheden, da driften ikke længere vil blive forstyrret af politiske slagsmål om f.eks. den grønne trepart.
Erfaringen støtter de unge kræfter
Selvom det er de yngre kræfter, der fører an, har de fået opbakning fra erfarne folk som Carl Heiselberg. “Jeg er bare super stolt af, at denne gruppe af unge kræfter samler handsken op og byder ind. Jeg har tilbudt at bidrage med min erfaring, og jeg er sikker på, det er den rigtige model,” siger han.
Morten Clausen henviser til statistikken: “En for stor bestyrelse giver statistisk lavere tilfredshed og færre resultater, uanset hvor dygtige folk man sætter derind. Vi skal have en slagkraftig enhed.”
Nu er det op til medlemmerne i Spiras at afgøre, om de er klar til at splitte magten op for at vinde fremtiden. Afstemningen finder sted på torsdag i Agerskov Hallen.
FAKTA: Gruppen bag “Spiras 2.0”
Gruppen bag forslaget repræsenterer en bred vifte af landbrugsproduktion:
- Emiel Broeders (34): 1550 køer og 1200 ha.
- Claus Petersen (52): 1050 søer i avl og opformering og 350 ha.
- Ole Leonhardt (42): 350 malkekøer og 200 ha.
- Carl Heiselberg (64): 500 ha planteavl med kartofler.
- Aksel Duedahl (45): Driver Langelund Maskinstation og 1800 ha planteavl.
- Morten Clausen (42): 2250 søer og 250 ha.
- Morten Sangild (34): Biogas, 20.000 slagtesvin og 800 ha.
- Jakob Mørk (45): 730 malkekøer og 310 ha.
